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[资讯] 美的34年崛起:从家电巨头到全球科技领军者

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发表于 2025-4-1 13:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。0 \, d% d5 g7 ]8 s) ^% i
- X  D9 y$ N$ h: h9 ?% S
美的到底是怎么做到的?
& \, n7 K% K3 L5 p/ C" t  {: n' `, K8 y3 C  h- p6 J
科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭
3 J" s) g/ i/ x1 y2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。
5 I. z: q- T; |$ J( p: d) y$ m% Z3 K+ ^) }  Y# y
但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
( O4 z: s0 ~2 D  b# s. h4 W% ^8 ?3 ]4 w9 H' h- Q4 b& c
而这,只是美的科技版图的冰山一角。
0 X$ i" E1 Q& k1 `. b% g8 y
( m; v6 [7 O0 s% c% ^& Z$ b2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。
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紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”4 a, S9 Y: a9 k/ W+ D  T7 n2 K/ `
9 u, n1 k2 u) U. K. O1 j
但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。& ~; \: z* _4 ]5 O* }
( J: |# n& D0 Y- `2 g
这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
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从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁9 i# p+ l" t% N# |) u
时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:0 H' X; Y4 T" x5 Q
5 R* z2 I1 s* c4 r0 d
产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;6 s+ t; c% g- D  t( \

8 U/ S9 o3 ?# v( P6 [组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
" X! @% I# o7 Y
7 X1 r4 ]6 i$ \+ S0 x4 ]互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。
8 z$ P, b$ O1 y; Q, `5 |1 K; i7 A6 _( Y3 C0 j7 M1 {
那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。  D3 b( Q+ C# ], f+ N/ P

! W2 _- z% H- R9 g于是,他大刀阔斧改革:5 `& ]6 E& K0 p( }  P- _6 @

9 {( b) V3 P5 G! H; v: v- Z. `) v砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
1 }4 \* }( m0 r2 {/ u/ P0 D' s# I/ X0 r) {& i6 Q: j
海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
- K% a( n' K9 T2 s
9 l: L& y5 B8 s6 h2 g" c' A成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
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其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。4 q, q. ^, q$ R8 ^- F
% {9 h1 t8 s4 d9 h
今天,美的的技术研发形成了四级体系:  t' G2 y- y$ s( J1 S. v

* ^! x: @, p* {* F8 ^* Z事业部:负责短期产品创新和迭代;% y- U- W$ b3 Y2 _
7 B2 {$ E# Y6 t4 U0 d" W, X
中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;0 o' \. B3 L2 o  ]
3 `9 E/ K3 M5 @: s3 E1 W
全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;
. T; W2 w" N$ q
8 q3 z. i4 y8 [  q% p4 m) {长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。
& r/ s$ i4 n% N
5 v3 p; e* K) p$ M0 z. c6 W这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。+ l& R! S, F: L% ]0 Z2 [
+ Z7 L" G8 ^6 H9 f5 L
比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。4 q$ c: U! Q( t, K. j0 V( r) l

7 h7 ?2 O( b1 E, I0 O全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动! x' |3 t" l, X/ ]
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。
  r5 Y7 s1 d8 b
7 r1 V/ ^& S7 i6 T* [2 o2 _最典型的案例是美国供暖市场。1 Q' B$ L" q- M/ [4 K# f

" m  T/ }1 Y( r美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。
7 F6 x/ ^$ r4 N3 W, X. K# ?2 X+ ]0 |3 ?1 D; M) s1 A
这套模式也在全球推广,比如:* t+ i, g8 a4 w/ M% P; ?* ?
. ?" O) d0 W; m( F
欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
' x: I7 O, U" v+ f) ~( z  I0 b$ T0 M9 k4 v, z* u/ C; O
东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;( k7 \, D5 f! N" Y5 h0 `, u3 W$ t

+ a0 Q% S& C: {国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
# c7 {8 x2 U& \+ u1 j6 p! h& |2 B9 s7 k
从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
, H( ]) T+ k% v$ G, U5 [, |
6 H) d7 B: t, h/ W. {从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。
# P; l1 J; }( M% a9 b, B
5 T5 u( E' a5 P4 c$ [$ x它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。
. f1 q6 ?' l6 {, Z" ~% k% U3 @5 ~/ _. J
未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!! S  i/ ]: I9 X8 Y0 r% D* C
& T, X0 N. u& D, l4 G$ ]0 U+ g5 ?
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发表于 2025-4-1 13:55 | 显示全部楼层
美的这发展速度,属实有点夸张啊!90年代还是个年营收1亿的小厂子,现在一天就能赚1个亿,这哪是卖家电的,简直是开了科技外挂的感觉。
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发表于 2025-4-1 19:54 | 显示全部楼层
美的这波操作真的牛,早就不只是做空调了,科技布局太广,连医疗、机器人都插足了,未来可期!这才是真正的科技大佬。
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发表于 2025-4-1 21:26 来自手机 | 显示全部楼层
美的,加上智能化后,人们的生活方便了,又有美的质量保证,肯定行
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