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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。; X8 m$ g9 H; ` [5 z1 e
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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% v3 s$ T. B, W& d( L, Y& [: f9 k如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。# H% R" q8 { J- Z: C, k0 g9 [" U
' l' p" W7 H8 F: e星巴克在中国其实很猛,但问题也不少/ O/ z& C! Y% I+ [: d
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。- e0 H* m/ G7 ~
3 z( {' l: m1 a$ c% I听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。" }, @& |4 D) E6 W: S r; V
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。% c. T& _* W, ~6 p8 ~' I8 a
) b% V/ a7 a3 ]* o! }) }而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系! R! Q0 y5 v$ x9 L2 H0 c+ e3 Y
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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9 z0 F9 H4 P( T2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。; m2 \6 [0 d7 e0 @
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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* R, F0 t. D2 W5 j* s2 [星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
" E% Q8 F/ A% F1 r) _0 H虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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( C& ]8 u4 A' T+ ?& G2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。0 c2 T6 M: y' m4 y% _
% \, l1 t1 y4 H( G. Y% K0 K美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。2 S6 S) y2 c$ L7 M
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为什么美团会看上星巴克?
% C9 i! q' Z8 @+ S很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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9 }) V2 A$ b5 R# H7 ?5 U星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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, r, K1 k! d# M星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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# r. j) g0 O1 H/ x0 {6 J门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;' V6 W0 L& m4 }! B: ]# g
) p: P2 Q' G+ _5 K对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。- Y7 I+ ?( l& x: \
9 Y( {, ?4 |+ M3 }$ \. M而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了0 f* c; Y9 ]. T# O, q/ l
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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, `7 t, e/ K; M% U9 `* |星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。. @+ t" I" S6 k
1 m$ n; D- N: Q- x, R0 y% n谁在抢星巴克?# m& x1 F! F* x# W) t1 w' d: V
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:* M d% n$ x1 }' V$ U
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。2 b2 ]0 u# n1 ]9 j
`! C k1 S: L% ?- [7 V1 D其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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" _$ n" h/ \3 s* e# c而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。' g% L {# [1 J# k
9 f' k' q( t2 T- k+ {+ d- [( ?: u写在最后:
4 n$ g9 N/ m4 ~* P5 ^4 I目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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0 P8 S/ z2 u4 z: @- D' y中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。, \2 |: U' g- q) ?7 b/ Q1 F
. |! V4 j4 I- L' j' O7 ~而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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! ?6 d; [7 ^* _ C' z+ F0 p m咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。7 Q$ A) C7 ~$ V% a7 F
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